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江汉环保:做好 “加减乘除”法 交出攻坚创效满

作者: 汪新 发布时间: 2020年07月31日 16:24:35

江汉环保:做好 “加减乘除”法 交出攻坚创效满意答卷  
2020-07-31     来源: 中国石化新闻网  

        石化新闻

江汉环保:做好 “加减乘除”法 交出攻坚创效满

 
 

    中国石化新闻网讯 今年以来,面对疫情和低油价带来的双重压力,江汉石油工程环保技术服务公司紧紧围绕公司转型升级,紧盯生产经营任务目标,多措并举巧用加减乘除法,打好市场开拓、技术攻关、降本增效、结构调整攻坚战,唱响增收创效主旋律。截至目前,收集、处理油基钻屑与去年同比增长93%,泥浆不落地处理同比增长194%。

    做好拓市开源的加法,推动增量增效。把市场开发作为增收创效的生命工程,拓展效益源头。以“两大盆地”为战略支点,按照“有所为有所不为”的原则积极开拓高效市场,逐步退出低效无效市场。合理布局环保业务,紧紧围绕江汉、川渝、新疆三大工区特色业务市场,坚持不懈地组织市场分析预测,积极进行品牌推介,市场增量和市场占比持续扩大。西北工区,在油基泥浆废弃物处置招标项目中,一举拿下市场大单,创环保技术服务历史以来中标额最高纪录。同时,抢抓西北工区下放泥浆不落地处理业务的契机,积极办理市场准入,取得江汉10支钻井队的泥浆不落地业务,全面铺开环保技术服务。紧跟页岩气转移开发动向,深耕川渝工区的环保市场;充分发挥资质优势,夯实鄂西江汉市场份额。上半年,中石化外部市场环保业务收入同比增长195.32%。传统运输业务以服务质量和服务品牌争取市场,促进了市场服务能力水平持续提升、市场份额进一步扩大,在原有市场份额上增幅500%。物流业务全面加大市场攻关、投标力度,夯实各工区市场占有,成功中标各地钢管运输项目大单,与去年同期相比增长116%。

    做好严管节支的减法,推动降本增效。坚持从严从细强管理,眼睛向内挖潜力,切实堵住效益“出血点”。公司开展形势任务教育,向员工讲明目标措施、经营压力,树立全员成本意识。各基层单位随处可见“随手关灯”“节约用水”等小贴士;对办公费、车辆出入管理等辅助生产成本实行归口管理,先审批、再实施、合理调配,努力降低非生产性支出,与上年同期下降5%;通过开展经营成本分析、加强辅助性生产成本的管理、内部挖潜等措施,切实降低能耗支出,降低成本费用。拜城环保分公司根据新疆地理特点,调整照明时间,在确保安全的情况下,每天减少用电5小时,夏季节约用电3600度;将两台燃油蒸汽锅炉改燃气锅炉,每年减少人工成本约2.4万;对年消耗量较大的天然气,与对方经过多次谈判,将供气价格下降0.3/方,每年节约成本33万元;特种运输服务公司对损坏千斤板进行修复再使用,每块节约成本500元,一年可节约5万元。保障服务中心,自己动手为单位老旧电脑进行维修升级,直接节约成本预计2万余元;强化设备攻关,降低成本,开展优化进料系统结构、减缓辐射管腐蚀等攻关活动,延长装置运行周期,确保设备效率和经济效益的双提升,减少材料消耗,为单位创效60万元,切实将降本增效落到实处。

    做好技术攻关的乘法,推动优化增效。加速技术创新、科研攻关步伐,用科研力量助力创效增效。今年来,公司着力科技强企,加大对环保科研技术的投入力度,积极开展技术创新工作。自主研发的污水处理加药混合器被国家知识产权局授予实用新型专利权,这是公司自成立以来获得的首项环保业务国家专利。该专利产品在应用中可降低污水处理成本,每千方污水可降低药剂成本1至3万元,污泥处理成本减少1-2万元,并且减少二次污染。公司在“提速提效,增产增量”上动脑筋、想办法,把持续开展技术攻关,不断改善生产工艺,作为增量增效的重要措施。拜城环保分公司成立技术小组,从 5个方面进行项目攻关,进一步提升装置的稳定性和运行效率。通过优化组织运行,调节工艺参数等,提高设备有效运行时间,改进装备工艺提升生产效率,使日均处理量提升了7%。川渝环保项目部组织人员对进料装置进行升级改造,解决刮板机积料易卡问题;针对2套装置联机运行油汽系统负荷大,油汽管线易堵,冷凝效果不佳等问题,开展技改,优化处理参数,提高联机运行时间,日产量实现较大幅度的提升。

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